激勵的5個迷思

這篇經理人月刊文章根據"Managing for Dummies"一書作者Bob Nelson所進行一項橫跨7種產業、總計1500名員工的工作動機大調查結果，引申了一個領導在激勵員工上的五個迷思，值得大家拿來當作檢測量尺，畢竟用什麼樣的態度與方式激勵"誘導"部屬，就會培養出符合「心理制約理論」的被領導者。

• 迷思1 將激勵與金錢報酬劃上等號
• 迷思2 激勵需要很多時間準備
• 迷思3 激勵士氣的關鍵在於員工的工作態度，與經理人無關
• 迷思4 激勵只是一種利益交換的對價關係
• 迷思5 小事不需要讚美，做出大成績時再讚美即可

Bob Nelson 調查結果，找時間再利用這個Blog裡的問卷功能做一次讀者調查

• 第一名 學習活動
• 第二名 彈性工時
• 第三名 個人讚美
• 第四名 憑藉優異績效贏得「工作權威」
• 第五名 有機會能配置資源、制訂決策、管理他人的「工作自主」
• 第六名 「有時間和主管對談」
• 第七名 「分時休假」
• 第八名 「公開讚美」
• 第九名 「選擇工作內容或任務」
• 第十名 寫一封電子郵件或「書面讚美」。

全文： Manager Today 「小激勵，大成果 101種激勵員工的方法」