「當責」(Accountability)

美麗島事件時，我們家距離事發的中正圓環僅數百公尺，唯一的印象是父親從外面衝進家裡，讓我們整理行李，但不知道往哪理去，那年我4歲。馬英九勝選那一夜，Rainbow和我也衝到馬蕭總部慶祝，巧的是回到家我們也開始整理行李；還好，這次我們清楚接下來要往哪裡去，今年我34歲。

可是我很懷疑，在激情的背後，有多少人知道台灣的未來往哪裡去? 誠摯地希望未來的國家領導人的眼界不要僅侷限在實施政見的責任，更是要為2300萬人民的未來負起承擔成敗的擔當，正如「當責」前言所闡述的：「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成任務。當責運作有三種重要模式，都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局，也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。做為一個帶領者，不在乎你做多少，是在於有沒有負起讓羊群安身立命之成敗責任。

我是好牧人、好牧人為羊捨命。若是雇工、不是牧人、羊也不是他自己的、他看見狼來、就撇下羊逃走．狼抓住羊、趕散了羊群。 雇工逃走、因他是雇工、並不顧念羊。 我是好牧人．我認識我的羊、我的羊也認識我。 <聖經，約翰福音>