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2011年11月18日 星期五

天才注定是孤獨


Steve Jobs 傳記 - 閱讀到17章,Jobs離開Apple

看完傳記前1/3,反而很"同情"這位曠世奇才。20歲不到且生活荒唐的年紀竟然可以撼動世界,總結反思Jobs初期在成立Apple的成功,命運確實是很多的偶然集合再一起,但偶然的集合也不必然是完美,如同Apple初期的產品也不是總是樣樣暢銷,況且Jobs終究也是被自己創立的公司給炒魷魚。正所謂天才與白痴的差異最終還是取決於能不能讓普羅大眾所接受。以Jobs當時的20出頭熱血小伙的眼光看來,站在世界浪頭上的感覺是多麼High的事,那怕只有一天。套句電影的詞,人生本來就很多事是徒勞無功的啊!

總結反思Jobs初期在成立Apple的成功因素
1. 充滿信任的家庭作為支持系統
2. 人文思想的洗禮
3. 開放的學習環境
4. 身旁不乏天才型的死黨
5. 擁有說服人去實現不可能的"現實扭曲場力"
6. 專注不懈的工作態度
7. 目中無人的自信心
8. 要求極致的完美主義
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(待續)

2009年1月30日 星期五

能力有問題影響升遷,思維有問題影響生計

大部分大陸大學畢業的年輕人能力和衝勁是令人激賞的,這是和台灣最大不一樣的地方。但是高效能力和十足衝勁的背後,基本的"品格"似乎是企業裡人才培訓馬上要面對的課題。初看這則新聞標題,會以為這是一家不盡情理的公司,雖然處置的方式有所爭議,但仔細閱讀與觀察老董事長所關心的"思維問題"與年輕人事後"搬出老爸"的處置方式,其實就是下一階段中國面對人才選、育才的問題。不錯! 中國管理階層也正在一點一滴的進步!

電梯裡不甩董事長 江蘇年輕人被以「思維有問題」開除

更新日期:2009/01/29 13:15
記者陳奕廷/綜合報導

「世 事洞察皆學問、人情練達即文章」,這是中國清朝名著紅樓夢的一段話,卻是放在何時何處皆準的。在南京江蘇弘業國際集團期貨員,下班在電梯遇到集團大老闆, 因為不認得他,大老闆跟他打招呼,他不但沒回應,還瞄了一下,結果被老闆以「思維有問題」為由,開除了他,讓他做到今年二月底。

小張是南京人,今年24歲,南京財經大學本科畢業。去年11月10日進入中華路弘業大廈期貨公司就職,很快與公司簽了半年期的合同。他很開心,這年頭找個飯碗不容易,因此工作十分賣力。

去年12月中旬的一個周五,加了一會兒班,小張離開辦公室已是晚上7點多了。大廈電梯載著他開到12樓時,進來一位老人,面相和藹。小張不認識,但是老人卻先開口說「小夥子,你是哪個公司的?」,小張沒有搭裡,還瞟了對方一眼,沒開口。

老人有點不悅的問「你是哪個公司的?告訴我。」,小張才回答說「期貨公司的,有啥事情嗎?」

也就是這段對話,回到家後,小張接到經理的電話,才知道那是老人是他「領導的領導」,他心中非常忐忑。後來雖然經理去周旋,但是還是被罵得臭頭,最後,小張被下通牒,「你在公司沒發展空間了,會很被動。你考慮考慮,打個辭職報告,可以不來上班了,工資結算到2月份。」

結果,小張的父親還去找董事長道歉,老董回想起來還是很生氣,老董說:「我看他下班這麼晚,主動與他打招呼,本想表揚他幾句,沒想到他卻向我瞪眼睛。」,老董模仿起來,又說「問他話也不搭理。他的思維不正常,期貨行業對員工素質要求很高,他不適宜做期貨」。

所以,如果自己不懂得與人相處,老爸請出來去跟老董道歉,也是沒用,而小張今年不但過年不好過,過完年除了得要找工作外,也得學學自己如何與人應對進退。

2009年1月20日 星期二

中式官場文化

很多人常說中國大陸跟本是台灣進步的縮影,只不過晚了個20年,速度快個10倍。但硬體快速發展的同時,人心不見得跟得上這樣的節奏,於是在這裡依然可以輕易地發現很多在台灣幾乎已經消失的行為文化,這在大陸幾乎還是到處可見。 例如,吃大鍋飯心態,多做多錯,少做少錯,不做不錯...等。 最明顯的,在這樣快速成長的體制下,還有一個族群是主修"官式"專業,也就是抱著"領導"大腿往上爬的白領,這些人美其名為"心腹"或"得力助手",但脫下亮麗的外衣,其實也不過是個空虛的繡花枕頭!

PS.這是我的一個客戶寄給我賀年,還好他只是我的客戶,不是我的下屬。

2009年,我们向领导保证:
领导的要求就是我们的追求;
领导的脾气就是我们的福气;
领导的鼓励就是我们的动力;
领导的想法就是我们的做法;
领导的酒量就是我们的胆量;
领导的表情就是我们的心情;
领导的嗜好就是我们的爱好;
领导的意向就是我们的方向;
领导的小蜜就是我们的秘密;
领导的情人就是我们的亲人!

我们还要做到:
1
领导没来,我先来,看看谁坐主席台;
2
领导没讲,我先讲,拍拍话筒响不响;
3
领导说话,我鼓掌,带动台下一片响;
4
领导吃饭,我先尝,看看饭菜凉不凉;
5
领导睡觉,我站岗,跟谁睡觉我不讲!

2009年1月1日 星期四

Google世代:只搜尋不思考?

Google Generation已經不是指幾年以後的年輕人,而是所有資訊化Email取代經由網路傳遞時代的每個辦公室上班族,陷入這樣模式變為"缺少耐心、持久性和衝動",辦公室環境自然也會缺乏愛,這樣人外顯表現出來就是:

書讀太多,頭腦堵塞
會做事,但不會做人
為了工作有效率,不理會人際關係
甚麼事都講求白紙黑字,劍來劍往
這種人不在乎把辦公室變成戰場
簡單的一件事都喜歡email來email去,
CC來CC去,有電話也不打,見了面也不談,
因為沒有black & white的記錄太危險了,
萬一出了事沒得証明,
撞牆壁都沒人理你,
所以

CC: Cover Ca-chng (backside)

BCC: Better Cover Ca-chng (backside)




更新日期:2008/12/30 15:35
Yahoo!奇摩特約記者薛怡青綜合外電報導

大家口中的草莓族,現在有了新的稱法,國外有研究將這群在1993年以後出生的小孩稱為「Google世代」,在美國約有6100萬人,他們的養成過程幾乎都在網路上。「Google世代」在網路上玩遊戲、聊天和學習,甚至有時候同時做這三件事情。

刻板印象認為,前幾個世代主要通過書本和傳統的學習獲得知識,相較之下,Google世代的特點是缺少耐心、持久性和衝動。但是先前倫敦大學的研究破除了這個迷思,Google世代並不局限於年輕人,而是更廣泛的文化現象,年輕人相較於年長者,並不更需要一直連在網上,也不會比較沒耐心,至少在等候網頁下載及檔案刪除的時候。

因此這形成更迫切的社會議題,舉例來說,掌握了枝微末節或大量的資訊會不會妨礙我們的創意及獨立思考?唾手可得及自動產生的答案會不會阻礙了我們的整體認知能力?

根據長島大學教授Emily Walshe的研究,Google世代更偏好高度集中且容易摘要的資訊,而且我們已經習慣「強力搜尋」模式,快速瀏覽取代了閱讀的動作,網路使用者不分老少,都習慣只看網站的一兩頁(或者是整頁的一兩句),就跳出該網站。

在搜索和思考方面,前後文脈絡是非常重要的。Google搜索結果的排序,是根據衡量來自其它網頁鏈接的演算法,這基本上是一種6度分離的邏輯,但也同時讓資訊獨立於脈絡之外。久而久之,這種思考方式就容易形成「斷章取義」的後果。

「Google 世代」將內容普遍抽離於脈絡之外的影響,不只在教育,而且對醫療、新聞、商業和政府都產生了深遠的後果。這將影響到現代公民的每一個方面,改變人們思考現 代公民身份、財產、認同甚至愛情的方式。如果我們不認真對待的話,這也許會使我們變得愚蠢,或者有一天我們更可能落入歐威爾所謂的「大騙局」。

2008年12月29日 星期一

卡在規定 領養2年沒戶籍

早在去年底"這年頭,做好事比做壞事還難?!"這篇文章,就碰到這樣的困境。沒想到跟我們一樣想法的人還是有的,只是人家比較有決心跟毅力!

這個案例背後支持是很熟悉且值得推薦的"家扶基金會",Max和Rainbow在台灣時也是他們寄養計畫的義工喔~大家可以多多支持!


收養判決》卡在規定 領養2年沒戶籍【聯合報╱記者張弘昌、蔡佳妤/連線報導】

「這一切都是緣份」,在台中縣成功國中擔任警衛的林家增,與大陸籍妻子周美芬,早在二年前就領養兒子林崇立,但因妻子尚未取得台灣身分證,才透過律師向法院爭取領養權,現法官允許他們合法領養,倆夫妻第一件事就是要替兒子申報戶口,請領健保卡。

「孩子若很好養,日子就會很好過;萬一孩子不好照養,也一樣要辛苦走這段路,無論再怎麼苦,也要把他撫養長大」。每當林家增的妻子周美芬,擔憂兒子迄今還沒戶籍身分,沒健保卡看病都得自費時,林家增會用這句話,勉勵自己與妻子。

周美芬說,我們夫妻都不懂兩岸啥法律規定,戶政人員簡單解釋,大陸籍配偶結婚來台依親居留,要6到8年才可拿台灣身分證,才可順利登記領養子女,否則需大陸方面開立同意證書才可辦理,就此一拖就2年。

後來透過熱心鄰居聯絡上家扶中心從中協助,林家增夫妻找到律師林瓊嘉,林律師認為兩岸人民關係條例,規定必須提出大陸地區縣級以上收養登記文件很不合「情理」與「人道」,決定鼎力替他們夫妻訴訟爭取。

林家增說,林律師是他們夫妻可順利登記領養崇立的大恩人,很感謝法官明智的判決。

【2008/12/28 聯合報】@ http://udn.com/

2008年10月8日 星期三

我們這一輩,又能和我們的子孫談論什麼夢想?

今天看了一部紀錄片,"From the Earth to the Moon",介紹NASA這個實現著每個小男生遨遊天空的夢想的單位如何在美蘇太空競賽中從落後到一舉登陸月球成功。 如今,NASA慶祝50年之餘,遇到美國金融界因自身貪婪所造成的前所未有經濟危機。套句別人的話,「我們的祖父輩可以和我們談論人類飛上天空的那一刻;我們的父執輩可以興奮地和我們談論人類登陸月球的那一刻,而我們這一輩,又能和我們的子孫談論什麼夢想?」

延伸網站:
NASA 50週年紀念網站
維基百科-'From the Earth to the Moon'
隱科學

2008年10月7日 星期二

網路廣告Blogger Ads 運作報告


七月底開始裝Blogger Ads和Google AdSense,一開始純粹只是想測試看看這個營運模式到底可不可行。結果完全跌破Max的眼鏡,三個月下來完全不理他也可以收到錢? 以Max&Rainbow這樣 "Z咖" 的流量,竟然每個月還可以免費喝一杯Starbucks咖啡,雖然一杯很不起眼(請各位A咖忍住別笑)! 不過若是以這樣算下來,大概每年還可以省下一個月的網路費,況且還可以考量扣除Max上個月忙到只有寫四篇網誌的情況。因此,在道瓊指數破萬點的不景氣年代,如果你有固定寫網誌的習慣,裝個BloggerAds應該是個值得投資的Business! 但話反過來講,如果你要為因為這原因建一個Blog來賺咖啡錢,那肯定勸你放棄! 走出去外面多交些朋友,被請喝咖啡的機率會遠大於寫部落格。

另外想到一個模糊的想法, 想像結合最近火紅的Grid技術,應用於大家空出來的頻寬及部分硬碟空間捐出來給廣告用,如果這樣可以補助到硬體跟頻寬的一半價格,尚不考慮其他(如安全性)考量下,或許會有一塊市場。

註:Z咖是遠比B咖更小的意思~

2008年9月12日 星期五

電影搜索網站

土豆網號稱是內地的Youtube,而Youtube是Web2.0的典型網站,因此土豆網當然希望能大家能上傳越多影片越好。因此越來越多的電影大片、國外影集也就塞滿著土豆網,隨著名氣越來越大,土豆網也就面臨要像官方申請"网络视听许可证"時得正視版權的問題。因此,也就不得不訂下有關上傳版權的規矩。據個人觀察只要是正上映的院線片在現今的土豆網站上恐怕是找不到的。 那...已經下檔的大片的版權問題呢? 如果土豆網想狠心砍掉,我想眾多的網民會用流量來投下"不同意"選票吧!

像土豆、優酷這樣的網站如雨後春筍般的出現,運作模式大同小異,沒啥太新鮮的。這種情形下,除非土豆網犯下不可原諒的行銷錯誤,不然,依據過去網站營運的歷史經驗,只有第一名會勝出。在這樣主戰場已經底定的情況下,接下來新興的視頻網站,如接下來介紹的搜羅,就以游擊戰的方式興起。

你可以在這個網站找到幾乎你喊的出來片名的電影,如果沒有,你還可以"求片"! 這種營運模式的網站擺明把影片流量還是留給土豆、優酷這些燒大錢買硬碟的公司,自己游走在智財權的邊緣賺點網路Ad廣告費,能撐多久,營運上我不是很看好。但是對廣大有大片需求的網民而言,他們的流量投票比較現實。

PS.類似的網站還有 酷好電影

2008年8月27日 星期三

推薦網站: 求職百科網站

信箱收到某家公司的面試通知,想要找該公司的歷史、文化、產品,甚至前人的面試經驗? 試試由Wiki系統架起來的求職百科網站或許是個不錯的選擇。不敢說所有公司資料都齊備,但最起碼大型的外資或是國營企業都在其中。想必未來的HR招聘時需要更有創意跟靈活的問答才能應付下個世代的應徵者。

在這個網站搜尋的同時產生一個Insight:Web 2.0 的概念在未來中國勢必更加發揚光大,可以根據溫總理在17大說過的一句話來為中國的Web2.0來做最佳註解:

中國有13億人口,一個很小的問題,乘以13億,都會變成一個大問題; 一個很大的總量,除以13億,都會變成一個小數目

2008年8月7日 星期四

2008奧運就在眼前

2008奧運就在眼前,連查詢Google(內地稱為谷歌)時,都會提醒你,你正籠罩在400億美元建立起來的北京奧運的氛圍之中。先不管台灣人算不算是中國人,我想誰都不能否認這次畢竟是第一次說中文的奧運會,單憑這點就該感到無比驕傲!

2008年7月31日 星期四

家庭年收入148萬 北市屬中低戶

這個統計數據太恐怖了,對有小孩要照顧的單薪家庭而言,必須要月薪超過10萬以上才有資格稱為中產階級? 那是否代表我要自己檢討是個人薪資太低還是對職涯期望太低?

家庭年收入148萬 北市屬中低戶,資料來源:中時電子報

家庭收入兩極化,情況果然明顯,依據政府統計,正當大多數人抱怨、薪水愈來愈少的年代,中低收入戶的門檻、反而降低,家庭年收入達148萬,在台北市仍算中低收入戶。

依據主計處的統計,各個城市的居民,依照家庭年收入的高低,可以排出次序,其中,可以用一個金額做為中間點,可以區分成前半段、後半段,以台北市而言,這個中間點就是148萬元。

內政部採用這項標準,做為住宅補貼對象的收入門檻,台北市各個家庭,年收入148萬元以下的家庭,便可歸屬中低收入戶,具有申請住宅補助的資格

2008年7月25日 星期五

Ideas come from Sweet Kids

上個星期,18位Google員工帶 著他們的幾個9到12歲的孩子們到總部利用Google Earth(谷歌地球)以及其他地理工具進行一周的培訓,結束後,這些“地理訓練營”的小參與者們提供了一些Ideas,我認為最難得可貴的創意來自於小孩身上...

如果我在地理团队工作,我会...
- 用SketchUp制作更多建筑(Erik,5 年级)
- 发明一个航海模拟器,使你可以成为一艘船的船长(Ashna)
- 设计一个模拟驾驶功能,人们可以假装他们正在路上驾驶车辆(Warren,7 年级)

原文出處: 谷歌地球式的夏令营!

2008年7月2日 星期三

"貓抓老鼠"的寓言故事

分享一個有趣的"貓抓老鼠"的寓言故事,看完後對時常會進行的"設定數字目標"提出兩點淺見:
  1. "領導者"應該先搞清楚所期望的"核心目標",進而轉化為關鍵指標(KPI),並且有能力即時地依照實際狀況調整KPI。
  2. 身為一隻貓(被領導者),抓老鼠前應該先搞清楚主人的核心目標,並且對於無法正面展現自身價值的KPI提出調整要求。
故事開始.....

鼠害嚴重的時候,一隻努力的貓為主人捉老鼠。開始時效果顯著,原來每天100次的老鼠橫行,一個禮拜之後減少到50次,一個月之後只有10次。主人很高興。貓的飯盆裡總是會有美味的小魚作為獎賞。

三個月之後,老鼠只是偶爾出現,貓更多是在屋子裡巡視。貓很滿意現狀,不用再像以往那樣不僅要隨時待命而且還要加班加點。現在工作清閒了,但貓也發覺飯盆的可口魚肉越來越少,有時還會斷檔。貓於是找主人去交涉,主人說:“你現在很清閒沒什麼事情,怎麼還能享受額外的獎賞呢?”,貓聽了心裡很不爽,於是爭辯道:“我每天忠於職守,定時巡視,從沒偷懶。家裡的老鼠不敢隨便出來,外面的老鼠也都避開我們的房子走。沒有我的努力,老鼠怎麼能這麼老實?”主人看了看貓,說了一句:“你怎麼證明這是你的功勞呢?”,貓一時語塞。

飯盆裡的魚肉不僅難得一見,甚至飯量也出現缺斤少兩。一日三餐開始吃不飽。主人的態度明顯發生了轉變,現在看貓的眼神都帶有一些異樣。天天不幹事,還要吃那麼多。貓把這一切都看在眼裡,但寄人籬下又不能不低頭。貓不願意看著自己的日子過得這麼沒尊嚴。

終於有一天他明白了獲得美好生活的道理。它利用閒置時間背著主人去外面報了一個班,學習"鼠語"。3個月之後鼠語已經掌握純熟的貓,每天還是會花費一定的時間用在捕捉“老鼠”上,而且有三分之一的時間是在主人入睡的時候竄到主人的房間捉拿“老鼠”(PS.所謂的“老鼠”其實大部分時間就是會說鼠語的自己)。一時間,屋子裡的鼠害仿佛嚴重了起來,在貓的一陣忙碌之後屋子裡總可以安穩個幾天,但是過了一陣子後鼠害必定會再次發生,然後貓肯定會再次忙碌。主人看到的仍是一個勤勤懇懇而且有效率的貓。隨之,貓的飯盆裡持續不斷有美味小魚伺候著... 然而,貓每次看著主人往它的飯盆放魚肉,心底都會得意地暗暗地笑著:我就是老鼠,老鼠就是我。

紙終究包不住火。主人終於發現了貓的把戲後很想痛扁貓一頓之後把它趕走。但冷靜下來一想,老鼠的威脅始終還是存在,若真趕走了貓,勢必後患無窮。於是,主人和貓第一次正式坐下,來個人貓對話:話題,如何承認貓的工作成績?

主人首先開口說:我知道你的工作是認真的,效果也是有的。但是現在的問題是我沒有辦法對你的工作效果作出準確評價。

貓回答說:我能理解主人的困惑,但是現在屋子裡的安定局面的確是我努力的結果。總不能老是用鼠害嚴重時每天捉多少只老鼠來評價我現在的工作,這對我實在不公平。

主人想了一下說:你的看法有道理。那你有什麼好的建議嗎?

貓:我先問一個問題,主人養我是為了什麼?

主人:當然是捉老鼠了。

貓:對,主人的說法沒錯。但是沒說到關鍵點。捉老鼠只是工作內容,不是主人的最終目的。主人養我是為了杜絕鼠害,進而保護屋子裡的食物、家居、房屋結構。

主人:對,對,對,我想說的就是這個。

貓:所以,現在對我的評價應該換個角度。比如,以前是看我一個月捉多少只老鼠,那麼現在就應該用每月無鼠害時間。現在的工作是預防大於補漏,我要花費很多時間做未雨綢繆的事情,每天在可能出現老鼠的路線上巡檢,發現一個捉拿一個。即使這樣也不能完全杜絕老鼠可能出現在餐桌上的機會,所以,對老鼠出現的回應時間也可以作為評價我的標準。是一炷香的時間回應,還是30 Seconds

主人:我明白你的意思了。你的想法很好,我們可以商量一些具體的評價標準。這樣我也可以明明白白地知道你的工作成績,你也可以安安心心做事。

主人和貓的對話以握手言歡結束。

文章來源:http://hi.baidu.com/st0520/blog/item/2d15d125e663696535a80f27.html

2008年5月9日 星期五

不能搞GIS? Max在這裡的工作更難找了!

因為這篇文章,Max在這裡的工作就更難找了! 因為看來在內地搞GIS(Max的本行)好像很恐怖耶! 不會哪天連Google Earth都被「中國防火長城 *註」擋住吧! 可是,內地蓬勃發展的網站觀察中,很多都是用GIS技術所衍生的營運模式,例如:都市網 ,難道這就是所謂"富貴險中求"?!

PS.「中國防火長城」GFW-Great Firewall of China,可以封鎖及截斷大陸對外的網站瀏覽。在這資訊化的世代中,應該也快被列為世界奇觀了。

国家测绘局等八部委联合治理互联网违法地图 谷歌地图成难点

摘自: 东方网 发布时间: 2008年5月8日

针对互联网地图和地理信息服务的违法违规行为,国家测绘局、外交部、公安部、工业和信息化部、工商总局、新闻出版总署、新闻办、保密局等八个部委联手,日前首次在全国范围内展开专项治理行动。据悉,此项行动从4月开始,将持续到年底。被专家点名的整治难点——谷歌地图,宣称自己很冤枉,并表示目前国内互联网地图的法规是盲点,但会配合政府做好立法工作。

互联网地图错漏涉密问题突出

国家测绘局副局长闵宜仁在接受记者采访时说,目前,互联网地图存在的问题主要表现在:一是在地图表示中把我国大片领土标到国外;二是漏绘我国南海诸岛、钓鱼岛、赤尾屿等重要岛屿;三是把我国领土台湾按独立国家表示或者漏绘台湾岛;四是错绘我国行政区域界线,擅自发布重要地理标志信息;五是把一些敏感的、不宜公开的,甚至是涉及国家秘密的相关信息标注在地图上。

记者在谷歌地图等众多提供中国地图搜索的国内外网站上通过检索关键字发现,这些网站都存在标注地理信息位置涉密问题,将一些敏感、不宜公开的,甚至是涉及我国秘密的相关信息标注在地图上。在一家叫“中国急救网”(emss.cn)的网站上,其自制的中国急救地图上,有一张全国300多个急救中心的示意图。但这张地图错绘了我国边界线,将大片中国领土划到国外去了。

国家测绘局有关人士分析说,由于网络地图呈动态形式,更新很快,各网站之间相互拷贝转登,因此,网络地图存在的问题不但具有共性,而且传播速度快、影响范围广。

服务器缺乏监管成问题难点

为什么互联网上会出现这么多的“问题地图”呢?国家测绘局测绘成果管理与应用司司长李永雄认为,随意自制并上传服务器是原因之一。“目前只有奥运官方网站零星几个网站所刊登的地图经过测绘行政主管部门的审核。违法违规的互联网地图普遍存在。”他说。

据他介绍,目前许多地理信息服务企业没有搞测绘的资质就通过GPS定位仪,绘制有关餐饮、旅游服务的电子地图来营利。“这种‘全民搞测绘’做出来的电子地图,不仅粗糙,有的还错误百出。而且还有可能标注上一些涉及国家秘密的地理信息。”李永雄说。

谷歌中国发言人称,谷歌地图的基础地理数据来源是从有官方测绘资质的单位获得的。有专家指出,像谷歌这样提供地图服务的商业网站,其服务器在国外,如出现“问题地图”,是一个整治难点。

不过记者在谷歌等网站上看到,用户的确可以随意修改上传地图相关地名、建筑名称等信息,并给自己的业务做广告。

互联网地图市场寡头垄断

国家测绘局副局长闵宜仁认为,互联网地图出现错误,不仅损害消费者利益,而且损害国家利益。他说:“互联网地图也是国家版图的主要表现形式,错误的国家版图容易引起我们外交上的被动。”对于这样的看法,谷歌中国并不同意——谷歌中国坚称目前国内在互联网地图的立法上还在进行中,并没有明确的法律规定什么是违法违规,因此专项治理行动本身就缺乏法律基础。

“事实上,政府的相关领导与工作人员还经常来谷歌公司,就如何制定互联网地图法规的细节问题进行研讨。互联网的发展经常走在法律的前面。”谷歌中国发言人如是说。不过,另外几家大互联网地图提供商却不愿对此事表态。

谷歌中国高调反驳国家测绘局、外交部、公安部、工业和信息化部等八个部委的专项治理行动,其背后是有原因的。经记者调查,谷歌中国是从北京图盟科技有限公司购买的地理数据。该公司不但拥有互联网内容经营的ICP许可证“京ICP030699”,同时还拥有国家测绘局颁发的电子地图运营服务商审图号:“GS(2007)360”。

据最新的中国互联网协会与中国计算机用户协会研究显示:图盟在地图搜索技术服务市场上的占有率达到了53%(包含了谷歌中国、新浪爱问、搜房网等网站流量的总占有率);而其竞争对手——北京图为先科技有限公司(审图号:“GS(2006)781”)的占有率为41%;两家公司在互联网地图市场几乎形成寡头垄断地位。

法规急需监管部门明确解释

有人提出这样的疑问:国家测绘局颁发给两家电子地图运营服务商的审图号是否可以随意借给别家网站使用?例如谷歌地图使用图盟的审图号,是否法律允许?

“这有点像马路上开套牌车一样,看上去好像合法,仔细检查就露馅。”战国策分析师杨群这样评论。

另外,依据去年8月颁布《地图审核管理规定》规定对下述两种行为进行禁止:一是未按规定送审地图的或者擅自使用未经审核批准的地图的行为;二是经审核批准的地图,未按审查意见修改的。有上述行为的,由国务院测绘行政主管部门或者省级测绘行政主管部门责令限期改正,给予警告,并可以处五千元以上二万元以下的罚款。上述规定既适用于传统地图,也适用于电子地图。

杨群认为,另外一个需要理清的重要问题是:经政府批准资质地图的公司向第三方公司提供的地图数据是合法并经过审核批准的,但第三方公司(如谷歌中国)在这个基础上进行修改、添加等二次加工之后的新地图,是否需要各级测绘部门再次审核与批准?

这个问题关系到很多互联网地图业务的生死。”杨群这样说。(记者 董毅)

2008年4月24日 星期四

Skype公布新的月收費方式

Skype公布新的月收費方式,對亞洲區而言,
  • Asia 200, €5.95/每月,可有200分鐘對台灣、中國、日本、香港的免費通話(含室內及手機)。
  • Unlimited country, €3.95/每月,可指定一個國家最多10000分鐘的免費室內通話。
  • Unlimited worldwide, €8.95/每月,可全球34個國家最多10000分鐘的免費室內通話。
看樣子,似乎Skype要轉型當電信公司收月費! 手上有中華電信股票得趕緊準被拋囉! 另一方面,這麼低成本的電訊費用,對有心思考開創新事業的人來說會不會是一種正面的"Sign(徵兆)"?

2008年4月20日 星期日

A virus is spreading to love China?

最近這裡內地最火紅的一則電視新聞是根據知名Techcrunch網站所報導的內地網民自發性地在MSN暱稱前加入「(L)China」以抵制過去幾周歐洲國家的抵制北京奧運開幕活動,甚至聽說還要串連抵制法商家樂福跟LV。不過,抵制到家樂福採購尚屬可行,至於抵制購買LV嘛..... 可能在LV眼中,這些網民不是他們潛在消費族群。

不過,我倒覺得TechCrunch的闡述有種"一語雙關",是不是想挑明有個"誰"在發散這個病毒?! 或許有吧!那又怎樣? 台灣人是不是也來想想為2009高雄世運會發送個「(L)Kaohsiung」呢!

2008年3月25日 星期二

「當責」(Accountability)

美麗島事件時,我們家距離事發的中正圓環僅數百公尺,唯一的印象是父親從外面衝進家裡,讓我們整理行李,但不知道往哪理去,那年我4歲。馬英九勝選那一夜,Rainbow和我也衝到馬蕭總部慶祝,巧的是回到家我們也開始整理行李;還好,這次我們清楚接下來要往哪裡去,今年我34歲。

可是我很懷疑,在激情的背後,有多少人知道台灣的未來往哪裡去? 誠摯地希望未來的國家領導人的眼界不要僅侷限在實施政見的責任,更是要為2300萬人民的未來負起承擔成敗的擔當,正如「當責」前言所闡述的:「當責者」要能承擔全責,要確定「負責者」能完成任務。當責運作有三種重要模式,都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局,也能細審關鍵,能細分當責與負責的不同責任,深度與廣度。做為一個帶領者,不在乎你做多少,是在於有沒有負起讓羊群安身立命之成敗責任。

我是好牧人、好牧人為羊捨命。
若是雇工、不是牧人、羊也不是他自己的、他看見狼來、就撇下羊逃走.狼抓住羊、趕散了羊群。 雇工逃走、因他是雇工、並不顧念羊。 我是好牧人.我認識我的羊、我的羊也認識我。 <聖經,約翰福音>

2007年11月22日 星期四

再見! 皇朝

好朋友阿盛的"皇朝泰食"暫時停業了~ 說是暫時,大家也都心知肚明. "經營"不比打打電腦遊戲, 的確是件不簡單的事. 昨晚很榮幸被邀請擔認他們最後一批的客人(用榮幸這個形容詞是有點感傷,但是真的很感激與阿盛的友誼). 皇朝的結束,對我和Rainbow,可能需要一段不短的時間適應沒有"超厚蝦餅" 的日子~

阿盛其實做了個正確且勇敢的決定, 在附近SOGO頂好商圈,商店流動率本來就大,但是仔細觀察,不難發現客人常爆滿的不是高檔價位的Neo19, TGI.Fridays,SOGO美食街..etc.就是在這些店旁轉角巷裡的一排排LBT (路邊攤). 這不就是大前研一的M型社會再一例證?
這樣說來或許對常到皇朝報到的我來說,還是可以很"阿Q"地鼓勵自己: 或許我們仍是這社會中持續堅持的那一小群人~

阿盛是勇敢的~ 期待他整理再出發. 在這之前他可能要先決擇下次得要M到哪一邊.

再見!皇朝

2007年11月14日 星期三

這年頭,做好事比做壞事還難?!

東森新聞指出「棄嬰事件一天三起」,看了心頭真是無比難過,難過的不僅是社會淪落如此,更令我們難過的是現行社會官僚的福利制度讓我們"不能做什麼!"。想起,早在我和Rainbow參加家扶基金會寄養計畫前曾諮詢另一個某大兒童福利機構,向其表示願意登記收養的意願,但該機構因為Rainbow身分為非"中華民國"國籍而以家庭不夠穩定為由婉拒我們,但隨後又指出,依我們的身分情況可以安排特殊案例(身心障礙、罕見疾病)。 這是啥邏輯? 既然嫌我們不夠穩定,為什麼還要依照身分做特殊安排? 我們雖非貴非富,但好歹還有信心擁有多一點的愛心。 難到,這年頭,做好事比做壞事還難?!

Reference:
參加寄養家庭計畫有感
Rainbow 對擔任「寄養家庭」的感想
寄養寶寶準備回家了~

2007年11月1日 星期四

關於『繼續閱讀...』

隨著Blog的普及,最近從Email收到越來越多好朋友寄來同步刊登在個人Blog上的文章。但發現越來越多的情況是,讀文章讀到一半時,然後突然有個 『繼續閱讀...』 的超連結然後.... 就沒了~...

如果就商業性廣告行銷的角度,這種方法就像是"試用包"的作法,有計畫及目標性地吸引更多人導到連結的網址,作為衝人數之手法(PS. 這在各大入口網站及垃圾郵件發揮淋漓盡致,因為在Web2.0時代,流量就是金錢註1)。在商業上我絕對贊成;但是如果就非營利性的文章分享角度而言,在新的網路時代,是不是反而造成反感? 或許應該做做投票調查。除此之外,有沒有所謂的『網路禮儀』,提出幾點淺見思考

  1. 既然有好文章要分享,為什麼還要轉至專屬的部落格才能閱讀全文?
  2. 如果是為了節省讀者時間來做判斷,是否可以花點時間寫清楚信件主旨來做為取代?
  3. 或者是為了讓讀者有選擇是否繼續花時間閱讀,那是發信者否在發信的同時,先審視一下發信對象?

幾點建議思考方向,作為號召『網路禮儀』的活動:
  1. 鼓勵分享全文,有智財的疑慮,可以加註文章使用授權條款(參閱:創用 CC 授權條款)。
  2. 自己寫的文章可以在文章末屬名,並可以加註同步刊登的連結網址,或是加註「更多文章請參閱...」
  3. 轉錄的文章儘量用密件發送,最好先寫幾行自己的觀感(即使幾個字也行),並且刪除文章內的Email List。
  4. 若是自己以前有寫過相關文章或是參考連結,可以在文末以連結網址刊登。

註1:网站流量和金钱的关系:http://homepage.yesky.com/341/2389841.shtml